7月28日，公司召开2021年上半年工作总结会、第三季度安全生产工作会，学习贯彻集团公司上半年工作总结会议精神，表彰二季度董事长特别贡献奖获奖单位，总结上半年工作情况，分析存在问题和不足，部署下半年目标任务和重点工作。公司董事长秦元出席并讲话，总经理、党总支副书记覃幼辙主持，党总支书记、副总经理张济璜，副总经理、工会主席吴承修参加。

秦元指出，上半年公司坚决贯彻落实集团公司“三实”作风，号召全体员工发扬“三牛”精神，争做“三将”先锋，坚持稳中求进，重点提升发展质量和效益，各项主要经济指标实现“半年红”，发展稳定向好，呈现出六大亮点。一是市场开拓突出“广”字。坚持“走出去”战略，在深耕保持柳州南宁市场的基础上，扩大区外市场份额。二是技术申报突出“喜”字。编制并申报了一批专利、工法，首次荣获“中国钢结构金奖”，PC公司获自治区专精特新“小巨人”入库企业。三是项目建设突出“成”字。柳州商混站三号线建成投产，桂林装配公司商混站建成投产，并取得预拌混凝土资质证书。四是人才选用突出“能”字。先后出台人才管理办法，建立人才梯队库，以“能”任人。五是生产经营同比数据突出“涨”字。主要经济指标同比去年大幅增长。六是党建工作突出“新”字。多措并举推进党史学习教育。

在分析存在的问题后，秦元对做好下半年工作提出八点要求。一要更加注重市场开拓，促进企业快速发展。要打破“等靠要”思想，紧跟装配式政策步伐，抓好柳州装配式建筑市场，确保已开工项目不流失；利用好南宁全面采用三板体系的政策红利，深挖南宁市场潜力；瞄准外省市场政策红利，立足海南万宁基地地域优势，扩大海南市场份额，以星光城项目为契机，进一步拓展广东装配式建筑市场；加强总承包业务能力，加强设计能力与设计质量。

二要更加注重创新发展，持续激发发展动能。要按照科技要服务企业高质量发展、服务于生产经营、服务于项目一线的“三服务”要求，围绕技术短板，加大技术攻关力度，构建创新阵地。

三要更加注重清收清欠，防范经营财务风险。要压实清收责任，加大应收账款清收力度；要强化财务管理，建立财务、税务管理预警机制，加强对资金投入和账款回收全过程管控。

四要更加注重安全生产，保障经济平稳运行。要将安全生产“事事提、常常提、处处提”这一标准提到部门最高优先级，始终绷紧安全弦，将“安全生产，生命第一”的理念落到实处。

五要更加注重质量提升，不断锻造品牌实力。要明确发展质量就是发展企业竞争力的理念，更加注重质量第一为价值导向，牢固树立质量第一的强烈意识，坚持优质发展、以质取胜。

六要更加注重队伍建设，增强企业核心竞争力。要对标绿地集团市场化用人思维，量化岗位职责、岗位目标、岗位业绩标准等评判业绩指标；要加大复合人才、拔尖人才、领军人才团队培养力度，提升对自有工人队伍建设、管理力度。

七要更加注重党建引领，发挥战斗堡垒作用。要持续推进党史学习教育走深走实，推进党建与中心工作深度融合，充分发挥基层组织战斗堡垒作用，发挥市场开拓中党员冲锋在前、技术创新中党员使命在肩、管理工作中党员引领在先的先锋模范作用，做好廉政风险防范体系建设。

八要更加注重作风建设，推动工作落地见效。一是提振信心，坚定发展装配式建筑产业的信心和决心；二是胸怀大局，把服务大局作为先决条件；三是担当作为，在破解难题上体现担当；四是精准施策，找准问题症结和努力方向；五是狠抓落实，在“干”上下功夫；六是公道正派，做到说实话办实事、讲原则守规矩；七是凝心聚力，强化上下联动，推进提质增效；八是崇尚学习，努力做到与时俱进。

会上，覃幼辙传达了绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运在集团公司2021年上半年工作总结会上的讲话精神，下达了第三、第四季度各单位任务指标。

会议颁发了二季度“董事长特别贡献奖”，柳州商混公司获得二季度营业收入贡献奖，建材公司和PC公司分别获得二季度清收欠款激励奖一等奖和二等奖。

公司总部副经理级以上人员，子公司领导班子成员、副经理级以上人员，项目经理参加会议。(文/图：党群工作部)

秦元讲话

会议现场

商混公司获二季度营业收入贡献奖

建材公司、PC公司获二季度清收欠款激励奖