会议现场

会上，覃幼辙重点就经营、清收工作做总部署，就如何做好下一步工作提出七点要求。一要坚定走出去，开拓经营市场。要从“地域”和“领域”两个方面走出去，继续深挖市场，扩大经营源头。二要全力控好质量，坚守安全管理。要在控好产品质量供应的基础上继续提升产品质量，持续保持公司品牌影响力；要紧盯安全管控整改落实，生产场所及生产器具要定期检查，发现安全漏洞必须严格且及时地进行整改，确保不出任何安全事故。三要狠抓成本管控，提升效益。要对生产过程进行总结，找出影响经济效益的根源，找出更好的措施及方法，不断优化效率从而降低生产成本，减少铺张浪费。四要狠抓基础管理，提升综合素质。各子公司要将6S形成常态化管理，各部门的内部管理工作要与时间同步，及时更新体系文件，为三标一体化换证考核做好充足准备。五要持续加大力度清收清欠。持续推进回款“攻坚战”活动，各单位要根据回款任务，把目标落实到相应的项目，同时出台应收账款管理办法，把清收工作作为首要任务来抓。六要高度重视风险管控。要重视资金回收的风险管控，对于履约不到位的客户，要及时止损，同时重视施工项目内的采购风险、劳务风险、成本风险、安全风险以及法律法规风险。七要做好服务工作，维护经营市场。要积极解决客户反馈的问题，保持与客户的良性沟通，重视顾客满意度管理，为二次经营打下坚实基础。

吴承修在会上传达了工业化集团经营清收工作有关会议精神，并对下一步安全生产、经营及清收工作作部署:一是生产工作，要求各公司抓好生产组织，加快产业转型发展，突出技改工作，同时加强优秀技术工人队伍的培养，进一步的降低生产成本；施工项目要做好标后预算并加快结算工作，切实规避回款及成本风险。二是安全工作，要加强日常巡检，坚持领导带班制度，落实隐患排查专项治理，做好雨季及高温天气的防范工作。三是清收工作，公司各单位及部门要建立项目清收台账，分类管控，紧盯已结算项目回款，采取必要手段维护公司利益。