6月25日，工业化集团党委书记、董事长秦元到轨道装配公司，围绕“如何破解发展难题，实现企业稳健发展”开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题调研。轨道装配公司领导班子成员覃幼辙、吴承修、秦康，工业化集团综合管理部总经理覃彩蜜参加。

秦元讲话

调研会上，秦元认真听取轨道装配公司上半年生产经营工作情况汇报，详细了解当前制约企业稳健发展的难点、堵点，针对与会人员提出的问题进行一一回应，积极协调解决生产经营工作中遇到的困难和问题。就下一步工作，秦元提出七点要求。一是发展信心要强。面对不利局面，躺平不可取、躺赢不可能。要立足本职岗位，杜绝“等靠要”思想，向基层员工层层传递发展正能量，以坚定不移的信念稳住企业发展。二是资金流动要活。要抓好企业融资，克服重重困难，用好用活用通关键金融产品，为企业发展注入资金动力。要按“以收定支、不收不支”管控原则严管企业资金使用，将宝贵资金用在企业发展关键部位。三是应收账款要降。要严把项目承接关，提高优质项目的承接比例，没有经济效益的项目坚决不做，没有回款保障的项目坚决不接，降低应收账款增量。要强化应收账款清收力度，以“不收回款不撤兵、没有回款不松劲”的态度严抓回款，对恶意拖欠、拒不回款的项目做到该诉就诉、应诉尽诉，降低应收账款存量。四是市场经营要优。要利用好企业资质及与政府的良好关系，积极推动装配式政策落地见效。要树立全员经营理念，千方百计拓市场，向大基建、新能源、钢模具领域拓展，力争实现新作为。五是基础管理要精。要对基础管理工作常抓不懈，在成本管理、生产安全、产品质量上下功夫，力争在降低成本的同时，保证产品的质量及生产安全。六是人才队伍要稳。要稳定企业骨干员工队伍，稳住核心人才，加强员工素质建设，打造高素质专业化人才队伍。要探索合理的机构与员工配比，精简管理层级。七是党建工作要实。要加强党建工作，强化五星级党支部建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。要扎实开展主题教育，领导班子要深入基层，指导各支部开展好主题教育。

调研会现场

轨道装配公司机关各部门、子公司负责人参加。